深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標管理 思博書籍
| 在東莞如何選擇專業(yè)的管理咨詢公司 |
| 瀏覽量：1337次 發(fā)布日期：2020-9-7 16:55:30 |
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們管理思想的變化，第三個管理和推廣組織也應(yīng)運而生。在這些機構(gòu)的幫助下，企業(yè)的管理變得更加強大和完善。
如今，國內(nèi)管理咨詢公司的市場非常廣闊。許多大中型管理咨詢機構(gòu)紛紛出現(xiàn)。有些是具有背景的專業(yè)機構(gòu)，有些是業(yè)內(nèi)新人。他們正在摸索的過程中向前邁進。當然，這也創(chuàng)造了整個行業(yè)的不平衡發(fā)展，對于企業(yè)來說，是對管理咨詢的巨大投入，選擇一家好的咨詢公司變得至關(guān)重要。 讓我們跟著思博企業(yè)管理咨詢有限公司，了解如何選擇。 首先，評估的主要內(nèi)容。 項目建議書的具體內(nèi)容是管理咨詢公司的主要評估項目之一，無論機構(gòu)經(jīng)歷了什么，對項目的理解和自己的計劃是最重要的，當然，背景是機構(gòu)也很重要，包括該公司的規(guī)模，性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍。當然，一些公司簽約的成功案例也很有價值。 二，模式。 管理咨詢是一個軟項目。如果采用傳統(tǒng)的招標方式，效果不明顯，不同咨詢機構(gòu)項目的思路和內(nèi)容不同，項目效果也不盡相同，最終判斷存在很大問題。但是，公司可以通過咨詢咨詢機構(gòu)的具體計劃和目標提案來做出判斷。 第三，管理咨詢公司的組織。 咨詢項目對整個企業(yè)的未來產(chǎn)生了重大影響。因此，必須對公司的組織結(jié)構(gòu)進行一定的劃分，然后對相關(guān)內(nèi)容進行評估。 以上信息是由思博咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請標明出處! |
|
上一個：廣州薪酬管理咨詢公司：如何進行薪… | 下一個：企業(yè)如何選擇一個績效管理咨詢公司? |
相關(guān)新聞 |
