許多老板為了能讓自己企業能夠擁有更加清晰的績效戰略部署、讓員工和管理層擁有更好的執行力，并且讓企業形象獲得良好的提升，一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構，一般來說，想要得到滿足的咨詢機構合作，需要從以下幾個方面考慮。今天思博績效管理顧問就來為大家說說：

一、機構實力

企業公司在選擇績效體系咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項目多少，以及機構占地面積和在職員工數量多少等，如果用戶實地考察，還可了解下該咨詢點的企業組織架構是否健全，只有多方面綜合了解機構實力，才能選擇出具備實力的機構，只有實力強大的機構才能為用戶提高較好的績效體系咨詢服務。

二、專業人員水平

在選擇績效管理咨詢公司時，需要認真調研該機構的專業人員水平如何，一般而言，好的績效體系咨詢機構因為擁有眾多項目經歷，所以其專業人員實戰經驗非常豐富，無論從績效體系策略制定還是目標細化分解，都能給出令用戶非常滿意的建議和方案。因而專業咨詢人員技術水平也是用戶選擇咨詢部門需要仔細了解的問題。

三、軟硬件設施

績效體系咨詢機構的配套軟件與硬件設施也是選擇時需要考量的一個問題。需要明確績效管理咨詢公司為客戶提供的服務軟件是否穩定，是否具有功能強大，是否能企業公司提供一站式的績效體系咨詢服務，另外還要了解該機構的配套硬件如電腦設備等是否運行良好，以確保在咨詢過程總軟硬件可以為用戶提供較完善的咨詢服務。

思博績效管理顧問：除了上述提到的三點需要注意的之外，同時可以看看該績效管理咨詢公司服務過的案例，聽取老用戶對該機構的口碑評價等，才能選擇出性價比高，更滿意的績效管理咨詢機構!

以上信息是由思博績效管理咨詢公司整理發布，轉載請標明出處!

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