很多企業(yè)不喜歡用外部的管理咨詢(xún)公司，企業(yè)管理有問(wèn)題要么關(guān)起門(mén)來(lái)自己慢慢摸索;要么哪個(gè)模塊有問(wèn)題就招聘人進(jìn)來(lái)，換個(gè)人來(lái)做。為什么不愿意借力外腦，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事呢?是否尋求咨詢(xún)公司幫助，有幾個(gè)問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者和管理者比較關(guān)注的：

一、請(qǐng)咨詢(xún)公司投入大筆的資金和精力，值不值?

這一點(diǎn)眾所周知，請(qǐng)咨詢(xún)公司歷來(lái)就是貴的。很少聽(tīng)到有哪家咨詢(xún)公司收費(fèi)低的，如果有誰(shuí)告訴我們咨詢(xún)公司收費(fèi)低，大家的第一反應(yīng)是“這么便宜，能有效果嗎?”事實(shí)上，企業(yè)請(qǐng)咨詢(xún)公司最怕的還是投入的資金和獲得的價(jià)值不匹配，假設(shè)咨詢(xún)公司的方案推行實(shí)施后獲得的效益可數(shù)倍于投入，企業(yè)又得到了一套切實(shí)可用的管理方法，花貴一些的價(jià)格又何妨?

二、公司太小，用不上咨詢(xún)公司?

不得不說(shuō)，這也是客觀(guān)事實(shí)。并不是因?yàn)樽稍?xún)公司對(duì)小公司沒(méi)多大幫助，相反小企業(yè)調(diào)整速度快，見(jiàn)效也快。然而太小的企業(yè)不容易入咨詢(xún)公司的法眼，畢竟，企業(yè)體量小了，哪怕在咨詢(xún)公司的幫助下8倍10倍地增長(zhǎng)，創(chuàng)造的價(jià)值可能還不如一般公司的倍數(shù)增長(zhǎng)，而咨詢(xún)顧問(wèn)們投入的精力則更多。怎么辦?如果有機(jī)會(huì)和專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司/顧問(wèn)交流，別浪費(fèi)了，盡可能讓他們走近你的公司，針對(duì)經(jīng)營(yíng)情況點(diǎn)撥幾句，你一定會(huì)有意外的收獲。

三、多大規(guī)模的企業(yè)需要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司呢?

一般而言，年產(chǎn)值1個(gè)億以上的企業(yè)可選效果更明顯的駐場(chǎng)式咨詢(xún);在此規(guī)模以下、凈利率低于8%的實(shí)體企業(yè)適合可以請(qǐng)針對(duì)指定專(zhuān)題模塊的顧問(wèn)式咨詢(xún)，也可以先送核心管理人員外出培訓(xùn)提升能力后自我改善。

四、咨詢(xún)公司到底能不能幫到企業(yè)?

咨詢(xún)公司的強(qiáng)項(xiàng)是他們有比較先進(jìn)的方法論，有比較多類(lèi)似企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，是不是這些方案就一定能幫到我們企業(yè)，一定能解決我們企業(yè)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)?不一定!如果顧問(wèn)對(duì)企業(yè)了解不夠深，對(duì)行業(yè)的研究不夠透，那咨詢(xún)公司提出的方案有效性是值得質(zhì)疑的。如果你是決策層或管理者，你要格外留意咨詢(xún)公司提出的方案設(shè)計(jì)合理性、能否順利落地和組織內(nèi)部賦能等問(wèn)題，這對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施效果、給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值、以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員工作能力的提升，都有著重要的影響。

通過(guò)以上幾點(diǎn)，我們心里已經(jīng)有了基本的判斷。再綜合評(píng)估咨詢(xún)公司(顧問(wèn))對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是弊大于利還是利大于弊，是否創(chuàng)造了足夠的價(jià)值，值得我們企業(yè)投入時(shí)間精力和金錢(qián)去請(qǐng)管理咨詢(xún)公司。

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