深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
歐陽承喜
1、思博咨詢高級管理咨詢師
2、工商管理碩士學位
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、多家企業(yè) 精益生產(chǎn)常年顧問
成功輔導企業(yè)：
東莞洪揚實業(yè)、東莞若美電子、深圳德同興電子、惠州市緯德電路、湘凡等企業(yè)……
主要業(yè)績：
1.深圳某線路板企業(yè)（多品種，小批量），規(guī)模：400人以上，產(chǎn)值：3億以上，6個月為一期，共服務二期取得成果：訂單準交率：由72.6%提升至90%；品質報廢率：由10.58%受控降至5.08%；管理層執(zhí)行力：由60.8%提升至95%.
2.深圳某電子有限公司（產(chǎn)品型、組裝型企業(yè)）：規(guī)模：800人以上，產(chǎn)值：6億以上，6個月為一期，共服務二期，取得成果：訂單準交率提升到95%以上；物料上線齊套率提升到98%以上；注塑產(chǎn)能提升26.6%。
3.輔導深圳某電子廠，在指導三個月后生產(chǎn)效率提升57%。
4.輔導某公司，五個月內(nèi)產(chǎn)品成功轉型，利潤點提升21%.
