深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
譚獻國
思博咨詢咨詢師
精益生產(chǎn)資深顧問
供應鏈管理咨詢師
企業(yè)管理變革專家
部分咨詢項目：
松井電器、佛山捷威不銹鋼、廣東嚴格電器、中山伊絲頓電器、佛山四維塑料、中山博一電器、中山澳凱電器、佛山力時貿(mào)易、佛山源峰電器、中山ABB公司、中山頂牛實業(yè)、中山奔點五金等等企業(yè)。
核心能力：
現(xiàn)場五星班組建議
精益生產(chǎn)管理體系打造
精益PMC管理與供應鏈管理提升
品質(zhì)現(xiàn)場改善及質(zhì)量體系建設
精益人才育成及精益流程建設
精益生產(chǎn)組織與績效考核管理
背景介紹：
在中山市澳凱汽車用品有限公司，根據(jù)公司發(fā)展與客戶需求，幫助企業(yè)建立完善的精益生產(chǎn)體體系，建立健全完整的PMC控制體系，打造完整現(xiàn)場管理6S體系，生產(chǎn)效率在原來的基礎上提升了30%，生產(chǎn)成本在原基礎上下降了17%;
輔導中山市伊絲頓電器實業(yè)有限公司，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助企業(yè)建立精益標桿生產(chǎn)線，建立一套完善的精益PMC控制體系，打造一支精益管理團隊。
