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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

關于思博

專家團隊

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黃奇

1、思博高級咨詢師
2、20余年企業經營管理及咨詢經驗
3、本科學歷
4、曾就職于柯尼卡美能達（日資）、萬寶至（日資）、群光集團（臺資）等世界500強企業。

成功輔導企業：浙江環球濾清器有限公司--海尚集團（800人，年產值4億）、中山市家的電器有限公司（900人，年產值3.5億）、東莞德永佳紡織制衣有限公司--香港德永佳集團（8000人，年產值50億）、江陰宇博科技亞有限公司、中山市明興毛織廠、東莞市穎生實業有限公司、博研機電工程有限公司、泉州皓康電子有限公司等。

主要業績

1.從事企業管理升級/變革咨詢8年以來,在各行業指導了近20個管理咨詢輔導項目,總收益超
過5000萬元。

2.輔導浙江環球濾清器有限公司，通過年度規劃、系統構建、現場改善等工具手法，6個月
將產能提升20%，異常損失成本從300萬降低至40萬以下，同時獲得“溫州市市長質量
獎”，并成功導入年產8萬臺裝配用關節機器人投資項目。

3.輔導江陰宇博科技有限公司，圍繞大客戶戰略及團隊打造、瓶頸突破、產值提升80%以
上，人均產能增加90%，成本降低了42% ，品質合格率提升至99%以上，品質失敗成本從
500萬降至160萬以下。

4.輔導中山市家的電器有限公司，通過導入飛利浦全自動精益專線，人均產值提升了
50%，人員減少15%，成本降低30%以上，實現OEM向ODM、OBM的華麗轉型升級。

5.輔導東莞德永佳紡織制衣有限公司，導入全面業績管理、通過目標管理、薪酬績效改革等，
有效導入“人人成為經營者”全員經營模式，人員精簡15%，管理費用減少20%。

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