深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
企業(yè)簡介:
東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年,座落于東莞市大朗鎮(zhèn),廠區(qū)占地5000平米,專業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè),每月產(chǎn)能達(dá)50,000,000PCS,2013 年?duì)I業(yè)額實(shí)績3200 萬,目前人員有110 人。
公司主要客戶:艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費(fèi)諾等世界500 強(qiáng)企業(yè),多次被客戶評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。
企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:
1. 目標(biāo)管理:公司有具體的營業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒有明確的目標(biāo);
2. 組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;
3. 計(jì)劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;
4. 流程管理:公司有通過 TS16949 認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;
5. 績效管理:公司有績效管理,KPI 指標(biāo)大部分為感性指標(biāo),缺少客觀評價(jià)及管理;
6. 預(yù)算管理:公司有資金計(jì)劃管理,但是無預(yù)算管理;
7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入 ERP 管理,但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。
項(xiàng)目輸出結(jié)果:
項(xiàng)目模塊 |
項(xiàng)目動作 |
主要成果 |
數(shù)量 |
項(xiàng)目診斷 |
項(xiàng)目啟動會 |
《項(xiàng)目啟動會》(PPT) |
1份 |
企業(yè)調(diào)研與診斷 |
《東訊標(biāo)簽企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) |
1份 |
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目標(biāo)系統(tǒng) |
年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計(jì) |
《2014年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》 |
1套 |
計(jì)劃系統(tǒng) |
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《2014年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》 |
1套 |
預(yù)算系統(tǒng) |
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《2014 年下半年各部門預(yù)算》 |
1套 |
組織系統(tǒng) |
工作分析 |
《工作分析培訓(xùn)會課件》(PPT) |
1份 |
組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系,包括: 《部門職能描述》 《部門組織架構(gòu)》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計(jì)劃周結(jié)果管理制度 |
周計(jì)劃周結(jié)果管理制度(電子檔) |
1份 |
月度經(jīng)營會議管理 |
《月度經(jīng)營會議》召開 |
1 次/月 |
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部門早會 |
早會培訓(xùn)PPT 及指導(dǎo)實(shí)施 |
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激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 |
崗位評估 |
崗位評估培訓(xùn)及資料 |
1套 |
薪酬管理 |
《全員調(diào)薪實(shí)施》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《企業(yè)各崗位的績效方案》 |
1套 |
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績效持續(xù)改進(jìn) |
每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃 |
1套 |
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訂單準(zhǔn)交提升 物料管控 |
計(jì)劃管控導(dǎo)入 |
《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》《物料計(jì)劃管理辦法》 |
1份 |
計(jì)劃管控培訓(xùn) |
《生產(chǎn)計(jì)劃模式》 |
1份 |
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品質(zhì)提升 |
梳理檢驗(yàn)規(guī)范 |
《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》 |
x份 |
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品質(zhì)周會召開 |
1套 |
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樣品及時(shí)性提升 |
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《樣品管理程序》 |
1份 |
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《工程變更管理程序》 |
1份 |
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執(zhí)行力系統(tǒng) |
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《會議管理制度》 |
1份 |
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《稽核管理辦法》 |
1份 |
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《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》 |
1份 |
企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績:
1、預(yù)算控制率:8月份預(yù)算控制率98.7%
2、訂單達(dá)成率:8月份訂單達(dá)成率97.9%
3、樣品及時(shí)率:8月份樣品及時(shí)率100%
4、賬物卡準(zhǔn)確率:8月份賬物卡準(zhǔn)確率95.37%
5、物料準(zhǔn)時(shí)交貨率:8月份物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.7%
6、成品全檢合格率:8月份成品全檢合格率99.14%
7、生產(chǎn)模具異常率:8月份生產(chǎn)模具異常工時(shí)占比32%
8、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率:8月份培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%