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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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東莞市東訊五金電氣年度經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目



選五金行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡介:

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年,座落于東莞市大朗鎮(zhèn),廠區(qū)占地5000平米,專業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè),每月產(chǎn)能達(dá)50,000,000PCS2013 年?duì)I業(yè)額實(shí)績3200 萬,目前人員有110 人。

公司主要客戶:艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費(fèi)諾等世界500 強(qiáng)企業(yè),多次被客戶評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。


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企業(yè)經(jīng)營方面存在的主要問題:

1. 目標(biāo)管理:公司有具體的營業(yè)額目標(biāo),但是各部門沒有明確的目標(biāo);

2. 組織管理:公司有組織架構(gòu),但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理;

3. 計(jì)劃管理:公司及部門均沒有執(zhí)行計(jì)劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

4. 流程管理:公司有通過 TS16949 認(rèn)證,有流程管理,但是執(zhí)行流程不到位;

5. 績效管理:公司有績效管理,KPI 指標(biāo)大部分為感性指標(biāo),缺少客觀評價(jià)及管理;

6. 預(yù)算管理:公司有資金計(jì)劃管理,但是無預(yù)算管理;

7. 數(shù)據(jù)管理:公司有導(dǎo)入 ERP 管理,但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。


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項(xiàng)目輸出結(jié)果:

項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動會

《項(xiàng)目啟動會》(PPT)

1份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《東訊標(biāo)簽企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)

1份

目標(biāo)系統(tǒng)

年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績統(tǒng)計(jì)

《2014年企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)》

1

計(jì)劃系統(tǒng)


《2014年各部門年度經(jīng)營計(jì)劃書》

1

預(yù)算系統(tǒng)


《2014 年下半年各部門預(yù)算》

1

組織系統(tǒng)

工作分析

《工作分析培訓(xùn)會課件》(PPT)

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》

1

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構(gòu)》

《部門崗位與人員編制》

《職位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動作

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度

周計(jì)劃周結(jié)果管理制度(電子檔)

1份

月度經(jīng)營會議管理

《月度經(jīng)營會議》召開

次/月

部門早會

早會培訓(xùn)PPT 及指導(dǎo)實(shí)施


激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

崗位評估

崗位評估培訓(xùn)及資料

1

薪酬管理

《全員調(diào)薪實(shí)施》、《薪酬管理制度》、《請假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》

1

績效管理

《績效管理制度》《企業(yè)各崗位的績效方案》

1

績效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績效檢討與計(jì)劃

1

訂單準(zhǔn)交提升

物料管控

計(jì)劃管控導(dǎo)入

《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》《物料計(jì)劃管理辦法》

1

計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃模式》

1

品質(zhì)提升

梳理檢驗(yàn)規(guī)范

《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》

x


品質(zhì)周會召開

1

樣品及時(shí)性提升


《樣品管理程序》

1


《工程變更管理程序》

1

執(zhí)行力系統(tǒng)


《會議管理制度》

1份


《稽核管理辦法》

1份


《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》

1份


企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績

1、預(yù)算控制率:8月份預(yù)算控制率98.7%

2、訂單達(dá)成率:8月份訂單達(dá)成率97.9%

3、樣品及時(shí)率:8月份樣品及時(shí)率100%

4、賬物卡準(zhǔn)確率:8月份賬物卡準(zhǔn)確率95.37%

5、物料準(zhǔn)時(shí)交貨率:8月份物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.7%

6、成品全檢合格率:8月份成品全檢合格率99.14%

7、生產(chǎn)模具異常率:8月份生產(chǎn)模具異常工時(shí)占比32%

8、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率:8月份培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%








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