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成功案例

東莞市東訊五金電氣年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目

選五金行業(yè)咨詢(xún)公司_首選思博咨詢(xún)集團(tuán),10佳管理咨詢(xún)公司,10多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn),近100人專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),超過(guò)200家,過(guò)億產(chǎn)值五金行業(yè)管理咨詢(xún)定制化案例,在管理咨詢(xún)公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞市東訊五金電氣有限公司成立于2000 年，座落于東莞市大朗鎮(zhèn)，廠區(qū)占地5000平米，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)精密沖壓零部件和組裝件的企業(yè)，每月產(chǎn)能達(dá)50,000,000PCS，2013 年?duì)I業(yè)額實(shí)績(jī)3200 萬(wàn)，目前人員有110 人。

公司主要客戶(hù)：艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韋爾、菲尼薩、安費(fèi)諾等世界500 強(qiáng)企業(yè)，多次被客戶(hù)評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱(chēng)號(hào)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問(wèn)題：

1. 目標(biāo)管理：公司有具體的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4. 流程管理：公司有通過(guò) TS16949 認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績(jī)效管理：公司有績(jī)效管理，KPI 指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及管理；

6. 預(yù)算管理：公司有資金計(jì)劃管理，但是無(wú)預(yù)算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入 ERP 管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）	１份
項(xiàng)目診斷	企業(yè)調(diào)研與診斷	《東訊標(biāo)簽企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT)	１份
目標(biāo)系統(tǒng)	年度部品結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)	《2014年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》	1套
計(jì)劃系統(tǒng)		《2014年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》	1套
預(yù)算系統(tǒng)		《2014 年下半年各部門(mén)預(yù)算》	1套
組織系統(tǒng)	工作分析	《工作分析培訓(xùn)會(huì)課件》（PPT）	１份
	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書(shū)》	1份
	各部門(mén)組織與人員編制	各部門(mén)組織與職位體系，包括：《部門(mén)職能描述》《部門(mén)組織架構(gòu)》《部門(mén)崗位與人員編制》《職位說(shuō)明書(shū)》《職位管理辦法》	1套
管理動(dòng)作	周計(jì)劃周結(jié)果管理制度	周計(jì)劃周結(jié)果管理制度（電子檔）	１份
	月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理	《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》召開(kāi)	1 次/月
	部門(mén)早會(huì)	早會(huì)培訓(xùn)PPT 及指導(dǎo)實(shí)施
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	崗位評(píng)估	崗位評(píng)估培訓(xùn)及資料	1套
	薪酬管理	《全員調(diào)薪實(shí)施》、《薪酬管理制度》、《請(qǐng)假制度》《業(yè)務(wù)員提成制度》、《考勤制度》	1套
	績(jī)效管理	《績(jī)效管理制度》《企業(yè)各崗位的績(jī)效方案》	1套
	績(jī)效持續(xù)改進(jìn)	每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃	1套
訂單準(zhǔn)交提升物料管控	計(jì)劃管控導(dǎo)入	《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》《物料計(jì)劃管理辦法》	1份
訂單準(zhǔn)交提升物料管控	計(jì)劃管控培訓(xùn)	《生產(chǎn)計(jì)劃模式》	1份
品質(zhì)提升	梳理檢驗(yàn)規(guī)范	《產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范》	x份
品質(zhì)提升		品質(zhì)周會(huì)召開(kāi)	1套
樣品及時(shí)性提升		《樣品管理程序》	1份
樣品及時(shí)性提升		《工程變更管理程序》	1份
執(zhí)行力系統(tǒng)		《會(huì)議管理制度》	１份
		《稽核管理辦法》	１份
		《稽核戰(zhàn)報(bào)與稽核周報(bào)》	１份

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1、預(yù)算控制率：8月份預(yù)算控制率98.7%

2、訂單達(dá)成率：8月份訂單達(dá)成率97.9%

3、樣品及時(shí)率：8月份樣品及時(shí)率100%

4、賬物卡準(zhǔn)確率：8月份賬物卡準(zhǔn)確率95.37%

5、物料準(zhǔn)時(shí)交貨率：8月份物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.7%

6、成品全檢合格率：8月份成品全檢合格率99.14%

7、生產(chǎn)模具異常率：8月份生產(chǎn)模具異常工時(shí)占比32%

8、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：8月份培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%

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