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成功案例

東莞鑫泰儀器儀表有限公司

選機(jī)械行業(yè)咨詢公司_首選思博咨詢集團(tuán),10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),近100人專家團(tuán)隊(duì),超過200家,過億產(chǎn)值機(jī)械行業(yè)管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強(qiáng).

企業(yè)簡(jiǎn)介：

東莞鑫泰儀器儀表有限公司：成立于2009年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營(yíng)科技企業(yè)，公司的主要產(chǎn)品有：紅外線測(cè)溫儀、風(fēng)速儀、噪音測(cè)量?jī)x、溫濕度儀、氣壓計(jì)、一氧化碳檢測(cè)儀、紅外熱成像儀等相關(guān)產(chǎn)品。

目前人員：103人

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要問題：

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理失控：客戶訂單交期評(píng)審不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)出貨計(jì)劃，客戶訂單交期失控，無(wú)明確的產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃，隨意生產(chǎn)。

2、物料管理失控：倉(cāng)庫(kù)管理混亂，近半數(shù)物料未上帳，帳物不符；物料請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)買、領(lǐng)用、退補(bǔ)、呆滯物品處理、廢品處理管理失控。

3、品質(zhì)管理失控：進(jìn)料檢驗(yàn)異常處理缺失，制程質(zhì)量管理失控，客訴處理失效。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理失控，各車間物料、工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)交數(shù)據(jù)失真，現(xiàn)場(chǎng)6S管理差。

5、制度管理失控：流程制度及管理制度缺失、粗放（無(wú)細(xì)節(jié)規(guī)定），內(nèi)部運(yùn)作無(wú)體可操作標(biāo)準(zhǔn)或方法。

項(xiàng)目輸出結(jié)果：

項(xiàng)目模塊	項(xiàng)目動(dòng)作	主要成果	數(shù)量
項(xiàng)目診斷	項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)	《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）	１份
項(xiàng)目診斷	企業(yè)調(diào)研與診斷	《東莞鑫泰儀器儀表有限公司調(diào)研報(bào)告》(PPT)	１份
組織系統(tǒng)	組織架構(gòu)設(shè)計(jì)	《企業(yè)組織架構(gòu)》與《人事任命書》	1份
組織系統(tǒng)	調(diào)整崗位及崗位職能	《崗位說明書》	1套
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	啟動(dòng)績(jī)效管理	《績(jī)效管理制度》	1套
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建	約談管理目標(biāo)，績(jī)效達(dá)成輔導(dǎo)	《績(jī)效考核評(píng)估表》	1套
計(jì)劃物控體系建立及運(yùn)行	規(guī)范客戶訂單評(píng)審	《訂單評(píng)審流程控制卡》	1份
	明確生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行	《生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)作控制卡》	1份
	規(guī)范物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)	《物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)控制卡》	１份
	規(guī)范物料收領(lǐng)發(fā)退補(bǔ)作業(yè)	《物料收領(lǐng)發(fā)退補(bǔ)作業(yè)控制卡》	1份
	明確生產(chǎn)異常處理程序	《生產(chǎn)異常處理控制卡》	1份
	規(guī)范產(chǎn)成品報(bào)廢作業(yè)	《物料產(chǎn)成品報(bào)廢管理控制卡》	1份
	規(guī)范超量原材料及成品處理	《不合理庫(kù)存處理控制卡》	1份
品質(zhì)體系建立及運(yùn)行	規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)	《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程》	1份
	嚴(yán)格供應(yīng)商改善管理	《進(jìn)料不合格處理作業(yè)流程》	1份
	規(guī)范制程檢驗(yàn)及異常處理	《制程檢驗(yàn)作業(yè)流程》	1份
	規(guī)范成品檢驗(yàn)	《成品檢驗(yàn)作業(yè)流程》	1份
	規(guī)范售后服務(wù)管理	《客戶退貨處理作業(yè)流程》	1份
	落實(shí)質(zhì)量責(zé)任及改善措施	《質(zhì)量賠償管理制度》	１份
執(zhí)行力系統(tǒng)	成立管理升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)、推進(jìn)管理升級(jí)持續(xù)運(yùn)行	《管理升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組章程》	１份
	開展專職、職能、橫向稽核	《稽核管理辦法》	１份
	規(guī)范會(huì)議管理，提高開會(huì)效率	《會(huì)議管理制度》	１套
管理動(dòng)作	倉(cāng)庫(kù)整改	《倉(cāng)庫(kù)整理攻關(guān)方案》	１份
	6S管理活動(dòng)	《6S實(shí)施方案》	１份
	產(chǎn)能PK活動(dòng)	《產(chǎn)能PK獎(jiǎng)懲規(guī)定》	2次
	庫(kù)存呆滯物品處理	處理大量呆滯原材料，呆滯成品促銷。	2次
	組織召開公司6大例行會(huì)議	會(huì)議議程及會(huì)議提綱，制定目標(biāo)處理異常	21次/月
	管理升級(jí)之星評(píng)選活動(dòng)	列出事跡，張榜公布宣傳	2次

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算》取得成績(jī)：

1. 客戶訂單準(zhǔn)交率：客戶訂單準(zhǔn)交率提升31%

2. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升12%

3. 賬務(wù)卡相符率：賬務(wù)卡相符率提升17.9%

4. 成品檢驗(yàn)合格率：成品檢驗(yàn)合格率提升15.2%

5. 調(diào)試合格率：調(diào)試合格率提升20.2%

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