課程預告: 3月18日-19日|企業分錢體系-《增量績效管理》實戰課程·松山湖站！

公司動態

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課程預告: 3月18日-19日|企業分錢體系-《增量績效管理》實戰課程·松山湖站！

瀏覽量：1298次發布日期：2022-2-28 15:45:38

先增量再分配

真實戰、700家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業績增長40%

我們只講我們已經做到的案例

一起來看！

01、企業績效管理的困惑

企業管理現象

員工動力不足，組織活力不足，部門之間責任相互推諉。

目標達不成

公司、部門、員工目標不清晰，公司年度目標達不成。

錢從哪里來

無增量不分配，沒有解決錢從哪里來的問題，分錢無從談起。

錢怎么分，分給誰

沒有價值評價體系，員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，錢不知道怎么分。

02、課程特色

思博獨創

思博10多年700家企業增量績效落地實戰經驗，萃取增量績效管理理論。

國家版權認證

增量績效管理（IPM）由思博團隊國內**，獲國家版權登記。

現場沙龍

專家老師現場指導及互動，讓企業中高層帶著問題來，帶著答案回。

03、課程亮點

01、增量績效區別于傳統的KPI、OKR等績效工具，這是一門幫助企業構建以利潤目標為導向的考核與分配機制，幫助企業搭建“先增量再分配”的人力資源體系，解決員工動力問題。

02、幫助企業構建一套先賺錢后分錢的激勵機制。

03、幫助企業構建一套創造價值、評價價值、分配價值的人才激勵機制。

04、我們幫助企業設計“先增量再分配”的機制，增量可以是增加也可以是減少，例如業績同比增加10%為增量，成本下降 4%也是增量。可以將業績增加的10%取一部份進行分配，也可將成本下降的4%取一部份進行分配。總之就是幫助企業構建一套先賺錢、省錢，再分錢的共創、共享機制。

04、課程收益

01、人才平臺構建：構建一個以“增量即分配”的分配平臺，留下優秀的員工，淘汰不合格的員工。

02、組織責任體系：設計支撐公司戰略目標的組織，實現權、責、利以及員工晉升發展清晰。

03、目標及目標解碼：將公司三年戰略目標層層分解到科員級,實現千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的目標體系。

04、經營數據：構建三大數據體系，即經營數據（利潤、業績、成本）管理數據（效率、良率、交期）等，與基礎數據。

05、課程簡介

該課程從將財務報表與生產現場管理拉通，找到企業利潤達成的瓶頸，同時找到增量源，例如：營銷部門營收增量源，調整結構業績，聚焦大客戶開發，高毛利產品，創造業績與毛利；例如：研發部門設計降本增量源（例如：選材降本、工藝降本、模組化設計降本、通用料降本等）；例如：采購部門采購降本增量源（替代料開發、供應商開發、供應商整合、供應商競標、供應商輔導、單品降本等）。例如：生產部材料與人工降本增量源（報廢率、效率、周轉率等）。例如：人力資源部管理費用降本增量源（組織改革、人員優化、績效導入等）。我們幫助以上部門找到增量源，同時設計增量獎金分配機制，打造共創共享平臺，解決員工動力問題。

選擇思博，選擇4點“絕對實戰”

10余年企業咨詢實戰經驗,絕對實戰!

100余位資深顧問級講師,絕對實戰!

700家客戶40%業績增長見證,絕對實戰!

5000家客戶實戰經營思維鑒證,絕對實戰!

06、課程大綱

課程板塊	原理.原則+方法論
企業績效之痛	常見的績效與薪酬模式優劣分析常見績效管理中的問題績效導向偏差
增量績效整體規劃	分配價值與創造價值、評價價值的關系企業戰略規劃戰略人力資源體系支撐戰略目標增量分配支撐人力資源體系（學員現場演練與導師點評）
增量績效目標設計	人性需求與績效的關系增量績效來源戰略目標解碼月度績效目標設計績效數據建模
增量績效之考核	如何考核考核數據如何歸集考核結果如何應用如何維護績效的權威考核結果如何面談
增量績效之檢討改進	考核流程與制度如何檢討考核目標如何檢討考核數據如何檢討考核指標如何檢討考核人員如何檢討考核指標權重如何檢討
公司績效增量績效設計	常見制造業問題分析公司增量源設計公司級增量獎金包設計公司級增量績效分配人員與分配方法設計
部門績效增量績效設計	成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心、收益中心責權模式設計不同部門增量源設計不同部門增量獎金包設計不同部門增量獎金分配人員與分配方法設計
案例分享	案例1、生產成本中心增量績效案例案例2、生產費用中心增量績效案例案例3、銷售利潤中心增量績效案例案例4：思博輔導企業績效實施案例