深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 駐廠輔導(dǎo)咨詢_思博咨詢-南京馳力《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)！ |
| 瀏覽量：1270次 發(fā)布日期：2022-3-1 11:23:20 |
| 2022年2月28日，思博咨詢—南京馳力《企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重舉行。
本次會(huì)議由南總主持，會(huì)議開始，路志遠(yuǎn)老師首先代表思博咨詢專家組向南京馳力管理團(tuán)隊(duì)介紹了本次項(xiàng)目的實(shí)施方案和推行計(jì)劃。經(jīng)過一周的全面調(diào)研診斷，專家組充分了解了南京馳力公司在汽車傳動(dòng)裝置行業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著日趨激烈的市場競爭給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。基于調(diào)研診斷結(jié)果，本次項(xiàng)目組為南京馳力公司量身打造了一套簡單、快捷、有效、切實(shí)可行的解決方案，相信通過思博專家組和南京馳力管理團(tuán)隊(duì)、全體員工的共同努力，南京馳力將有效提升企業(yè)運(yùn)營管理效能。我們將用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)馬董的期許，一個(gè)月看到變化、三個(gè)月看到明顯變化、六到十二個(gè)月看到根本性的變化。相信2022年，我們將一起見證南京馳力公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，見證企業(yè)在市場競爭中核心競爭力的提升，思博咨詢將攜手南京馳力一起迎接公司全新的發(fā)展。
馳力曾總對本次思博咨詢進(jìn)駐后項(xiàng)目推行提出了期許和要求，曾總說：“企業(yè)變革充滿痛苦，但我們必須要做出行動(dòng)，本次變革要全員參與進(jìn)來，氛圍要營造好，執(zhí)行要到位，把思博老師說的鷹的重生的故事，貼在飯?zhí)谩④囬g門口等人多的地方，從企業(yè)文化到各項(xiàng)工作的落地執(zhí)行，讓全體員工都參與進(jìn)來，一起努力實(shí)現(xiàn)蛻變”。
馳力總經(jīng)理南總對項(xiàng)目提出了幾條具體的要求： 1、全員要轉(zhuǎn)變觀念：大家要接受二次革命，要徹底變革，摒棄大企業(yè)病，企業(yè)不能臃腫。 2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理：大家要學(xué)習(xí)思博的先進(jìn)管理理念，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要不斷的學(xué)習(xí)。 3、全員參與：老師布置的作業(yè)，大家要學(xué)習(xí)和互動(dòng)。把班組和下屬帶動(dòng)起來。 4、執(zhí)行力：在責(zé)權(quán)利分明確后，每個(gè)人都要按要求做，公司將成立稽核組，檢查大家的執(zhí)行情況。 5、要有成效：項(xiàng)目組的目標(biāo)也是大家的目標(biāo)，希望每個(gè)人都要有所變化，自身的變化和企業(yè)效益的變化、員工的利益與企業(yè)效益結(jié)合起來，與大家進(jìn)行分享。 
最后，公司董事長馬董進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。馬董在會(huì)上重點(diǎn)闡述了企業(yè)未來的發(fā)展愿景和對大家的期望。啟動(dòng)大會(huì)是什么，就是大家都要?jiǎng)樱F(xiàn)代企業(yè)和過去的企業(yè)概念是**不一樣的。我們要勾畫馳力的未來，做好馳力的現(xiàn)在，當(dāng)前的體現(xiàn)是對未來的一種支撐，企業(yè)內(nèi)部的管理升級(jí)就是當(dāng)前最重要的事情。馳力團(tuán)隊(duì)是一個(gè)能吃苦、肯做事的團(tuán)隊(duì)，都很有能力，我們怎么樣把個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的能力，需要我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。未來馳力的愿景是美好的，美好的愿景應(yīng)該從今天開始，由相關(guān)人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同規(guī)劃、共同實(shí)施。我們要直面錯(cuò)誤，通過管理出效益，接下來公司會(huì)授權(quán)兩位老師、南總、曾總，改革不希望有人掉隊(duì)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。讓我們馳力全體，共同手挽手往前走，一起努力奔跑！ 本次啟動(dòng)會(huì)，是思博咨詢攜手南京馳力共同開展管理變革的開始，作為在汽車傳動(dòng)裝置行業(yè)沉淀了四十年的企業(yè)，我們將延續(xù)企業(yè)過往的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合市場發(fā)展的需要、企業(yè)現(xiàn)存的管理問題，進(jìn)行深度改善革新，我們相信通過南京馳力全體的共同努力和思博咨詢豐富的管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的全面升級(jí)！ |
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