深圳思博商學(xué)院《職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)》系列課程之

          工廠銷售管理3+2模式

工業(yè)企業(yè)銷售管理的困境

  老板是唯一的業(yè)務(wù)員：公司能真正拿訂單的只有老板一人，其他業(yè)務(wù)連跟單都做不好；

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建不起來(lái)：企業(yè)發(fā)展5年了，沒(méi)有培育真正的銷售員；

客戶越做越少：以前打下的老客戶，現(xiàn)在都被做跑了；

提成越高業(yè)務(wù)員反倒留不?。?/span>業(yè)務(wù)提成沒(méi)少給，但優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員反倒留不住。

【課程特色】

50家企業(yè)案例解碼：思博團(tuán)隊(duì)超過(guò)50家企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)操的真實(shí)案例講解；

現(xiàn)場(chǎng)沙龍：專家老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及互動(dòng)，讓企業(yè)中高層帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案回；

現(xiàn)場(chǎng)獲取：學(xué)習(xí)課件、工具、方法及表單的免費(fèi)獲取。

【課程大綱】
 

一、資歷

國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)專家

思博商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司總裁

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》國(guó)內(nèi)創(chuàng)始人

“OBK”戰(zhàn)略績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人

二、現(xiàn)任

東莞新嘜印刷執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

深圳錦豐集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

東莞恩典皮具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

東莞飛新達(dá)機(jī)械執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

東莞威士達(dá)機(jī)械執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

江西奧沃森集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問(wèn)

三、業(yè)績(jī)鑒證

1、2009.3-2014.  擔(dān)任東莞某機(jī)械廠（年業(yè)績(jī)約1.5億）執(zhí)行總經(jīng)理、顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)5年業(yè)績(jī)翻7倍；

2、2011.4-2013.10  擔(dān)任東莞某機(jī)械廠（年業(yè)績(jī)約7000萬(wàn)）擔(dān)行總經(jīng)理、顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年增長(zhǎng)56%；

3、2012.9-2013. 擔(dān)任深圳某電子廠（年業(yè)績(jī)約4000萬(wàn)）執(zhí)行總經(jīng)理、顧問(wèn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)56%；

4、2013.11-今  江西某集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理（年業(yè)績(jī)4.5億）2個(gè)月節(jié)省成本330萬(wàn)，半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)17%，利潤(rùn)增長(zhǎng)36%；

5、2013.11-今 東莞某印刷公司執(zhí)行總經(jīng)理（年業(yè)績(jī)6000萬(wàn)）2個(gè)月物料損耗由10%下降到2%。

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