績效管理是現代企業管理理論中的核心構成,在集團企業內,績效管理同樣是一種常規管理活動。通過對部分集團企業績效管理狀況進行分析可以發現,其績效管理活動開展中存在著一些較為顯著的共性問題,這些問題的存在也嚴重制約了集團企業的發展。

集團公司進行績效管理的過程中存在以下問題：

1、考績方法簡單，缺乏科學有效性和系統綜合性。具體表現有：A、心理誤差得不到約束，如暈輪效應、首因效應、近因效應、類已效應和板塊效應等;B、非理性極差得不到糾偏，如包庇、惡意、自夸、過分謙虛;C、趨中效應難以避免，"老好人"現象多;D、不敢民主或民主無規則，缺乏剛性控制;E、缺乏科學有效的數學模型來擬合和刻畫考評事件，如認識難度、認識誤差、事件分布等;F、描述和考評單個事件的方法多，系統的、綜合的方法較少;

2、考績標準不適應，缺乏柔性。因為績效因素"三多"(多因、多維、多變)，績效標準只能是導向性的，并應隨企業目標、環境或存在問題的變化而調整，才具有適應性。績效標準的簡單化和機械化會導致考績的形式主義;

3、考績操作程序不恰當，操作形式復雜化。如考績培訓不足，員工配合性差;單個員工評價結果保密性差導致員工心理障礙過大，評價信息失真;考評表格復雜、閱讀量大，使員工無法忍耐，只好草草而填，考績的形式主義十分普遍;

4、考績結果難以評價和利用。如考績質量缺乏定量分析，無法知曉;考績過程有無做弊無法檢測;考績結果的差距，總體上無法控制和科學調整，不能柔性地適應員工心理;考績反饋籠統、抽象、不具體，不能對員工的長處和不足提出具體的反饋意見，達不到使員工揚長避短，改進素質的目的。

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