之前我們提到了績效指標在企業里難以落實的問題，也為大家分析了原因，那么我們可以采用哪些措施來讓績效指標得到有效落實，以更好地實現企業的績效考核工作呢?績效考核咨詢公司建議企業在落實績效指標的時候要先做好三個方面工作。

一、與員工有效溝通

企業可以建立起相應的溝通渠道，這樣能在制定戰略并落實績效指標的時候，跟員工進行更加有效地溝通，也能幫助員工理解企業的發展戰略、認可制定的績效指標，從而實現企業在戰略思想層面上的上下統一。

二、協同員工細化指標

上級領導者在制定好了績效指標后，并不代表著自身工作完成了。領導層在制定完了績效指標以后，還需要跟員工一起細化指標，并對員工完成目標給予一定的資源和支持，促進各個部門之間合作，從而有效地推動績效指標的落實，以更好地實現員工的績效考核。

三、創建合理的環境與數據支持系統

績效指標之所以這么受到管理者的重視，是因為它對企業的領導者來說，管理數字會比管理人員更加容易。因為人的行為是很難預測的，行為所產生的結果也很難衡量，所以把人的行為細化為各項指標，通過相應的數據就能很容易對其行為進行規范與預測。所以在績效考核指標落實的過程當中做好日常數據記錄工作很重要的為了配合數據的記錄工作，企業就需要搭建實現目標的合理環境并建立相應的數據支持系統，以準確而系統地記錄相關數據，方便后期工作的整理和使用。

績效指標作為績效管理工作中的重點，其指標的選取、體系的制定以及指標的落實等都影響著最后績效管理工作是否有效的完成。那么如何制定績效指標體系?告訴大家：管理者需要堅持五項原則，即價值觀原則、戰略性原則、可獲得性原則、均衡性原則和指標性原則，由此可以使指標的制定不失偏頗而又有針對性。當然一切績效指標的使用都需要得當，不當的使用即使指標制定的再完美有效，都不會起到積極的作用，反而會引起員工的反彈和對抗，起到適得其反的作用。

企業要想效落實績效指標有，是完全離不開以上三點的。但是由于每家企業的具體實踐環境不同，這就需要不同的企業在這一基礎上，對具體問題進行分析，或者由績效考核咨詢公司來分析指導。

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