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輔導企業：

廣東亮晶集團 、愛克萊特股份、東莞星火集團、宏世隆集團、惠州德鈦電器、東莞隆星電器、廣州大運摩托、廣東利泰生集團、星光傳動 、華立實業股份、浙江華龍巨水、浙江浙爆集團、浙江堂勝工貿、浙江玉立電器 、德格萊斯股份......

擅長領域：

企業運營頂層設計
戰略規劃及年度經營落地解碼
企業人力資源體系構建
工廠降本增效系統構建
精益生產系統構建
企業執行力系統構建

1.廣東恒潔衛浴 （中國衛浴第三）
A、組織變革，重新制定《組織架構圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內部培訓制度》、《績效考核制度》《高效會議制度》、《稽核體系》等 ；
B、精益生產管理，目視化管理成為行業標桿企業 ，生產效率提升26%，賬物相符率提升28%  ； 
C、流程再造，重新梳理三個廠48個供應鏈流程，制定相關作業文件與表單1042份； 
Ｄ、成立改善部門，直屬總經辦垂直管理，全年改善方案160多項，改善成果900多萬。

2.深圳愛克萊特  （上市企業）
A、成立管理改善領導小組、制定《管理改善機制》、《管理改善任務書》、《改善計劃報表》、《管理改善獎罰制度》； 
B、通過成立《EXC商學院》每次培訓3課時以上，全年培訓45次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優良率80%以上。
C、精益生產之各項管理改善全年持續進行100多薦改善課題，結案成果80%以上，累積金額1200萬以上。

3.廣東亮晶
A、成立管理變革領導小組、成立精益生產領導小組、成立稽核小組，梳理組織架構，制定公司及部門組織架構、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減合并管理人員10余人； 
B、通過精益生產之5S目視化管理，生產效率提升32%； 品質合格率提升8% ；行業世界NO1企業驗廠一次性通過； 員工素養提升100%，形成獨特的企業文化，成為行業標桿； 2020業績同比提升200%； 
 C、人才育成，固定每周一次現場管理例會，每周一次培訓課題，培養優良高層管理3人，中層干部13人，基層干部20多人。