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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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商學(xué)院課程
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名稱:人力資源目標達成實操班
課程講師:唐 政

【企業(yè)激勵機制操作的困境】


1.干多干少一個樣干好干壞一個樣

2.股權(quán)是分配了,但業(yè)績不增長;

3.員工年度調(diào)薪無標準;

4.年終分紅不公平


【課程特色】

1.50家企業(yè)績效管理案例解碼:思博團隊超過50家企業(yè)績效管理實操的真實案例講解;

2.現(xiàn)場沙龍:專家老師現(xiàn)場指導(dǎo)及互動,讓企業(yè)中高層帶著問題來,帶著答案回;

3.現(xiàn)場獲取:學(xué)習(xí)課件、工具、方法及表單的免費獲取。


【課程大綱】

課程板塊

原理.原則+方法論

薪酬設(shè)計落地工具

海氏崗位評估價值應(yīng)用

薪資結(jié)構(gòu)線設(shè)計與應(yīng)用

薪資體系設(shè)計

薪酬體系應(yīng)用

案例:恩典皮具薪酬設(shè)計案例,東訊五金薪酬設(shè)計案例

分紅機制設(shè)計工具

公司目標如何設(shè)定

BSC分解公司目標到部門目標

核心人員目標承接

分紅機制設(shè)計

分紅操作核儀式簽訂

案例:寶昱塑膠高層分紅設(shè)計與實操案例,東莞IMD塑膠分紅機制設(shè)計與實操案例

利潤中心制設(shè)計工具

公司總目標如何設(shè)定

利潤中心組織設(shè)計

利潤中心核心數(shù)據(jù)提取

利潤中心財務(wù)報表設(shè)計

利潤中心機制構(gòu)建

案例:錦豐集團利潤中心設(shè)計案例





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